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现阶段保安培训工作的误区。保安培训工作积累下来的问题不少。一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。主要有以下几种表现：(一)认为培训是“消费”，培训部门是花钱的部门。有些保安企业不能提供必要的培训经费和规范的内训。有些企业没有正确的人力资源观，小区物业保安，对需要的人才重引进、轻开发;对已有的人才重使用，轻培养。(二)培训部门和培训工作者缺乏经济意识和相应手段措施，造成培训无效或低效。培训工作者没有能力及时抓住业务经营的主要需求并提供培训服务，造成培训效益不明显，培训的工作效率较低。(三)培训课程和培训手段没有建立在对企业经营和管理分析的基础上，马鞍山物业保安，培训课程不够科学规范，培训手段设施落后，培训管理粗放。(四)企业人力资源开发和员工培训模式缺乏创新，没有做到与时俱进。没有充分发挥好培训的显性效益和隐性效益，实现培训效益的化。即便是那些重视培训工作的保安企业，问题也不少。培训缺乏系统规划，应景式、即兴式、时尚型的培训多，针对性强的培训少;培训对象缺乏有针对性的选拔;培训内容单一，没有标准教材;培训形式落后，照本宣科，“填鸭式”培训;培训讲师队伍未建立等。

打造保安行业的培训体系是多么重要？一、保安培训工作的发展历程。保安产业的发展的近几十年，保安公司从零到有，从小到大。身为保安主体工作的一份子，培训工作尽管在保安公司发展进程中有很大作用，但是也能看到保安培训的这种推行力和保安公司的发展步伐并不一致！个阶段，保安企业探索初创期，培训工作是首要的，保安员的学习训练抓得异常紧。这可以称之为“以质求量”的阶段。第二个阶段，保安企业发展壮大期，酒店物业保安，保安服务供不应求，队员规模成为衡量企业实力大小的，培训工作退居次席。进入了“重量轻质”的阶段。第三个阶段，保安企业规模发展期，快速扩张带来的影响使得保安管理工作成为重中之重。进入了“重管轻训”的阶段。现在已经进入第四个阶段，保安企业市场竞争期，垄断经营被打破，经营环境的变化促使企业决策者们的人才观念觉醒，培训工作被摆上了议事日程。进入了“质量并重”的阶段。二、现阶段保安培训工作的误区。保安培训工作积累下来的问题不少。一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。

库房保安的管理制度分为几个阶段？由于保安岗位分类有很多种，不同岗位有不同的工作性质，包含在岗时间、巡逻次数等等。因此不同岗位有固定的管理制度。下面保安公司小编就来说说库房保安的管理制度是什么？、仓库管理及物质存放规则：管理制度应健全，应上墙并落实检查，全部物资应区分管理放置到位。物资码放应整齐，包装良好，物料摆放不能超出堆放物资范围内。第二、物资安全制度及卫生标准：应放置醒目的防火和禁止吸烟标志，禁止动用明火标准，库房内不得使用任何电器设备。库房保持干净，杂物应及时清理整齐。第三、消防设备要求及照明规定：消防设备应齐全有效，消防器材应放置与明显便于取用的地方，周围不得存放其它物品以防影响设施正常使用。库房照明规定：必须符合安全规定，无私拉电线安装照明设备。第四、库房管理人员及环境状态：操作人员应及时佩戴劳保用品和相应的防护设施。应保持门窗正常使用，防止偷到，潮湿，保持通风。