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秩序维护班长岗位职责1、负责主持本班日常工作，坚决执行上级领导的工作安排，抓好本班的培训工作及日常管理。2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和精神。3、负责本班人员的考勤和奖惩记录，如实记载本班人员在值勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向队长汇报。4、负责沟通本班与其他班组间的工作关系及协调本班人员之间的工作和生活关系；关心和爱护员工，随时掌握员工的思想动态，并引导员工视公司为家，以公司利益为重，团结合作的思想。5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。6、 对管理不当而造成的本班在值班中发生的失误或本班人员的情况负责。7、 熟悉各岗位工作职责、任务和程序，掌握物管区域内的治安管理工作的规律、特点及服务方式。8、 熟悉管理区域内的配套设施设备的位置及使用方法。9、 负责处理本班值勤中遇到的重大问题，如遇到不能处理的问题要及时上报上级领导或物业服务中心处理。10、负责监督检查本班人员的仪容仪表和值勤情况及对岗位作出合理安排。11、根据公司要求和岗位职责及考核细则，严格履行、严格检查、严格管理。12、协助队长抓好培训及内务管理。13、完成领导交办的其他工作任务。

车辆管理岗岗位职责1、 在秩序维护班长的领导下，负责指挥进出停车场的车辆，确保车道畅通、停放有序。2、 了解并熟记各业户及公司领导车型及车牌号。3、 随时掌握停车场泊车状况，检查车辆门是否关妥，外包工厂保安，发现未关门、窗的车辆，应立即关闭车门、车窗；在时间向领班报告，滁州工厂保安，并告知车主。4、 使用标准手势指挥车辆按车位停放。5、 遇车辆停放违反规定时，应及时制止并耐心向车主说明；遇特殊情况及时报告上级领导处理。6、 禁止车辆装载物进入停车场，停车场内严禁吸烟。7、 完成上级领导交办的其它工作任务。

导致保安行业人才流失的主要因素有哪些？一、缺乏管理人才。保安公司小编表示随着保安行业人防、技防、押运等等业务的发展，保安服务一直在延伸，项目不断在增加，发展很快，可是保安行业的门栏并不高，公司自身培训人才机制并不完善，很难培养出和公司发展匹配的人才！二、管理人才选拔不力。目前由于公司体制等原因，想干事的人提拔晋升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；许多在保安岗位上多年的富有丰富实践经验的保安骨干被截留在底层。三、阻碍新人走上管理岗位。工作年头多了，一些管理者对老产生了的感情，不愿让他们离开，这种思想和观念占主导地位，使得管理人员得不到合理的流动与更新，另外一些重大的管理举措，在这些人手中被不断支解，出现一系列的怪招，严重影响了企业整体管理目标的实现。四、队伍中学习氛围不浓。管理层中存在惰性思想，加之“经验主义”、“主观主义”的存在，使局部范围内的队伍管理有名无实。至于保安队伍管理与素质的提升，工厂保安服务，更是无从谈起。五、保安员职业认同感低，工厂保安职责，不服从管理。面对应受到处罚的人和事，管理者往往妥协地以教育为主，甚至不了了之。六、缺乏对基层保安管理人才的教育培训。直接灌输式的会议代替了管理知识和理论培训，广大基层保安管理者文化知识、业务水平、工作能力得不到切合实际的提升，缺少工作经验。七、没有实施现代企业管理制度。真正实施了现代企业管理制度的保安服务公司在保安业还是不多。相互脱节、不成体系的管理，已不能适应迅猛发展的保安服务需求。