导致保安行业人才流失的主要因素有哪些？一、缺乏管理人才。保安公司小编表示随着保安行业人防、技防、押运等等业务的发展，保安服务一直在延伸，项目不断在增加，发展很快，可是保安行业的门栏并不高，公司自身培训人才机制并不完善，很难培养出和公司发展匹配的人才！二、管理人才选拔不力。目前由于公司体制等原因，商场保安，想干事的人提拔晋升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；许多在保安岗位上多年的富有丰富实践经验的保安骨干被截留在底层。三、阻碍新人走上管理岗位。工作年头多了，一些管理者对老产生了的感情，不愿让他们离开，这种思想和观念占主导地位，使得管理人员得不到合理的流动与更新，另外一些重大的管理举措，在这些人手中被不断支解，出现一系列的怪招，严重影响了企业整体管理目标的实现。四、队伍中学习氛围不浓。管理层中存在惰性思想，加之“经验主义”、“主观主义”的存在，马鞍山保安，使局部范围内的队伍管理有名无实。至于保安队伍管理与素质的提升，更是无从谈起。五、保安员职业认同感低，不服从管理。面对应受到处罚的人和事，管理者往往妥协地以教育为主，甚至不了了之。六、缺乏对基层保安管理人才的教育培训。直接灌输式的会议代替了管理知识和理论培训，广大基层保安管理者文化知识、业务水平、工作能力得不到切合实际的提升，缺少工作经验。七、没有实施现代企业管理制度。真正实施了现代企业管理制度的保安服务公司在保安业还是不多。相互脱节、不成体系的管理，已不能适应迅猛发展的保安服务需求。
的保安人员需要及时掌控哪些基本常识？基本常识一、无论是保安公司还是保安服务的机构，都属于国家机构，属于律法管辖范围内的，因此相关保安人员在工作期间，要严苛依照律法律规来进行！基本常识二、保安人员除了需要满足于保安公司规定的要求外，并且需要遵守自己所服务企业制定的工作内容和职责，在为客户提供服务的同时，应该秉承诚实信用的原则。基本常识三、在不同岗位上的保安人员，应该了解自己工作范围以及所需要做到的相关工作事项。基本常识四、保安人员可以说是整个保安服务的承担方，所以不仅需要进行严格管理，也要确保保安人员的合法权益得到保障。企业有责任对保安人员进行后续的培训以及相关指导。基本常识五、由于现在保安人员的岗位有很多，保安公司服务，所以根据环境特点、岗位特点以及相关客户要求，每位岗位的保安人员所提供的服务都应该在符合规定的情况，尽可能满足客户需求。基本常识六、在保安人员工作的过程当中，需要配合相关的先进设备，并且应该定期进行后期培训，让保安人员的技能得到充实和提升。基本常识七、现在不少社区、公司以及单位为了提升保安服务质量，都会到天保安公司挑选通过培训的保安人员。基本常识八、当保安人员收到意见、投诉之后，应该积极了解群众的意见、想法，并且采取针对性的改进和完善，让保安服务质量更好。基本常识九、必须搞清楚，保安公司保安人员和公干机关的是有着很大区别的，不仅仅是在职责权限上，服务方式以及管理模式等，都存在较大的差异。
物业保安是个遇到鸡毛蒜皮事情很多的职业，如果找气盛的年轻人，恐怕也容易引发更大的纠纷和。相对而言，老年人的脾气要平和得多，遇事也和缓很多。所以，售楼部保安，保安的年龄偏大也就不足为奇了。这的确是目前保安群体普遍存在的问题，大龄保安主要的职位大多是学校、小区或者工厂的门卫，我们常常称其为"保安大爷"。造成这类现象有几大原因:1.门卫保安相对来说工作比较轻松，只用做好每天大门进出的管理和登记工作就好，没有太多的身体素质要求;2.正是由于工作相对轻松，技术含量不高，所以相应的工资待遇就很低，年轻人是不愿意干的。而且门卫保安工作虽然轻松，但也很繁琐，每天处理业主的大事小情，年轻人没耐性，在行为处事上也不够稳重;3.大部分的保安大爷出来工作主要是打发时间，而有些则是从原来的岗位上退下来了，无事可做，就顺便去做保安。他们往往对每个业主或者职工的情况都很熟悉，工作起来也得心应手。
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