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导致保安行业人才流失的主要因素有哪些？一、缺乏管理人才。保安公司小编表示随着保安行业人防、技防、押运等等业务的发展，保安服务一直在延伸，项目不断在增加，发展很快，可是保安行业的门栏并不高，公司自身培训人才机制并不完善，很难培养出和公司发展匹配的人才！二、管理人才选拔不力。目前由于公司体制等原因，想干事的人提拔晋升得慢，化工厂保安，待遇跟不上，影响了他们的积极性；许多在保安岗位上多年的富有丰富实践经验的保安骨干被截留在底层。三、阻碍新人走上管理岗位。工作年头多了，一些管理者对老产生了的感情，不愿让他们离开，这种思想和观念占主导地位，使得管理人员得不到合理的流动与更新，另外一些重大的管理举措，在这些人手中被不断支解，工厂保安工资，出现一系列的怪招，严重影响了企业整体管理目标的实现。四、队伍中学习氛围不浓。管理层中存在惰性思想，加之“经验主义”、“主观主义”的存在，使局部范围内的队伍管理有名无实。至于保安队伍管理与素质的提升，更是无从谈起。五、保安员职业认同感低，不服从管理。面对应受到处罚的人和事，管理者往往妥协地以教育为主，甚至不了了之。六、缺乏对基层保安管理人才的教育培训。直接灌输式的会议代替了管理知识和理论培训，广大基层保安管理者文化知识、业务水平、工作能力得不到切合实际的提升，缺少工作经验。七、没有实施现代企业管理制度。真正实施了现代企业管理制度的保安服务公司在保安业还是不多。相互脱节、不成体系的管理，已不能适应迅猛发展的保安服务需求。

停车场专职保安需要具备哪些能力以及管理制度？每家保安公司基本都设立停车场保安项目，在停车管理方面不断完善优化形成了很好的管理模式。停车场一般是由保安人员专门管理、供车辆停放、实行有偿服务的地方！建设良好的停车场是车辆停放的基础，但是只有良好的硬件对于一个停车场来说是远远不够的，必须有与之相配套的软件即良好的组织和健全的管理制度，才能使这种有偿服务的方式得以健康、稳定、持续性的发展。停车管理保安员应了解车场设计平行式的布局的作用：平行式是指车身方向与通道平行的停放方式，是路边或狭长地段停车的常用方式。其特点是所需停车带，车辆驶出方便，但为了队列后面的车辆方便驶离，前后两车的净距离要求较大，从而占用停车的长度大，适用于交通流量较少，且停车不多、停车时间较短的情况。停车管理保安员应了解车场设计垂直式的布局作用：垂直式是指车身的方向与通道垂直，同时车辆平行排列的停放方式，是的停车方式。其特点是单位长度内停放的车辆，占用停车道宽度大，单位停车面积较为经济，进出较为便利，在进出停车时需倒车一次，要求通道较宽，马鞍山工厂保安，不少于两个车宽为宜。

保安公司的工作人员值班管理制度有哪些？不管是什么行业都有专属的管理制度，保安产业亦是如此，为了增强对企业值班工作的管理，确保保安人员执勤的工作顺利，保安公司制定了相关的制度。保安员值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班，并应置值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显的地方。保安员应按照规定时间在场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内的地方食宿。值班员工遇有事情发生，可处理，事后报告。如遇其职权不能处理得，应立即通报并请示主管领导办理。保安员收到电文后，属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。密件或信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。保安员应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班送后主管领导专门检查，报告表另定。值班员工如遇紧急事件处理得当，工厂保安服务，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。保安员在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。值班员工因病和其他原因不能值班的，应请假或请其他员工代理。出差时亦同，代理者应负一切责任。